۲-۱-۲٫ ويژگي‌هاي سلامت سازماني
مايلز‌يک سازمان سالم را به عنوان سازماني تعريف مي کند که: ” نه تنها در محيط دوام مي آورد بلکه در يک برهه زماني طولاني نيز به طور کافي سازش کرده و توانايي‌هاي بقاء و سازش خود را به طور مداوم توسعه داده و گسترش مي دهد” (هوي و ميسکل[۱]، ۱۳۸۲). سازمان سالم سازماني است که درباره خود و موقعيتي که در آن قرار گرفته است واقع بين باشد، قابليت انعطاف داشته باشد و بتواند براي مقابله با هر مشکلي بهترين منابع خود را بکار گيرد (ساعتچي، ۱۳۸۵). ديويس[۲] سازمان سالم را سازماني مي داند که در آن کارکنان احساس کنند کاري سودمند و مفيد انجام مي دهند، و به احساس رشد و پرورش شخصي دست مي‌يابند و آنان بيشتر کاري شوق انگيز را که خشنودي دروني فراهم مي آورد انجام مي دهند. سازمان سالم سازماني است که قادر به کمال رساندن کارکرد کارکنان باشد. يک سازمان سالم بايستي تمام توجه و تمرکز خود را بر روي اهداف متمرکز سازد به طوري که به اهداف و مقاصد از پيش تعيين شده دست‌يابد (ايرفنر و ارستين، ۲۰۰۸). سازمان سالم مي تواند نيروي انساني گوناگون خود را توانمند و در جهت دستيابي به اهداف خود مديريت کند (کايريليدو[۳] و همکاران ۲۰۰۸). سازمان‌هاي سالم داراي رهبران و پيروان سالم هستند. سلامت سازماني معلول ميزان سلامتي افراد، موفقيت و برآورده شدن، نيازهاي آنان است (پورکياني و حري، ۱۳۹۱، ص۳-۴).
[۱]. Hoy & Miskel
[۲]. Davis
[۳]. Kytillidou
متن فوق بخش هایی از این پایان نامه بود
برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:
