
مدل توانمندسازي دنيس کينلا[۱]
از ديدگاه کينلا ، توانمندسازي فرايند بهبود مستمر در عملکرد سازماني است که از طريق توسعه و گسترش نفوذ افراد و تيم هاي شايسته و با صلاحيت به وجود مي آيد که اين امر خود نيز بر عملکرد افراد و سازمان اثر مي گذارد .
نمودار زير بيانگر مدل توانمندسازي کينلا است .در اين مدل شش گام اصلي در راستاي ايجاد سازمان توانمندطراحي شده است .اين گام ها کاملاً با يکديگر مرتبط اند و باعث ايجاد يک چرخه مي شوند .عناصر اين چرخه عبارتند از :تعريف و ارتباط ،تنظيم اهداف و راهبردها ، آموزش ، تنظيم ساختار سازماني ، تنظيم نظام هاي سازماني و ارزيابي و توسعه .
کينلا معتقد است در چارچوب اجراي گام به گام در قبال آنها آگاهي کامل داشته باشند . به عبارت ديگر ، زماني مي توان اين شش گام را اجرا کرد که درک و فهم کاملي از اطلاعات و دانش ذکر شده در اين چرخه ايجاد شده باشد . اين ورودي ها عبارتند از معناي توانمندسازي ، آثار و تغييرات ، اهداف توانمندسازي ، توانمندسازي ، راهبردهاي توانمندسازي ، کنترل در توانمندسازي و نقش ها و عملکردها. (خلج ، ۱۳۸۸ ،۱۱۲)
[۱] Denis Kinla
اهداف فرعي:

برچسب:
نویسنده: پایان نامه روانشناسی