
مدل توانمندسازي رايلي ، بنتلي ولين [۱]
رايلي ، بنتلي و لين در سال ۲۰۰۳ ، با اعتقاد به اهميت توانمندسازي و نقش آن در موفقيت سازمان به جنبه هايي از توانمندسازي پرداخته اند که اغلب ناديده گرفته مي شوند .اين سه پژوهشگر ارتباط ميان توانمندسازي و موفقيت را در پروزه هاي تکميل محصول جديد در ۲۱۲ پروژه مورد تجزيه و تحليل قرار داده و همواره دو پرسش اصلي را مطرح کرده اند :
اين سه پژوهشگر با اشاره به پژوهش هاي پيشين ، سه خصوصيت اصلي توانمندسازي را کارايي (سرعت) ، نوآوري و تعهد دانسته و هر يک را به شرح زير تفسير کرده اند :
رايلي ، بنتلي و لين کوتاه شدنمسير تصميم گيري در سازمانهاي توانمند را عنصر متمايز اين دسته از سازمانها در مقايسه با سازمانهاي سنتي مي دانند و آنتوني و مک کي[۲] مديريت سنتي را مديريت برادر بزرگتر[۳] مي نامند .به اعتقاد آنان کوتاه شدن زنجيره تصميم گيري به معناي کوتاه شدن زنجيره تکوين محصول است .
رايلي ، بنتلي و لين مدل هاي سنتي مديريت پروزه را به لحاظ تاخير فراوان در تصميم گيري مانع بزرگي بر سر نوآوري مي دانند .در مقابل ، توانمندسازي يا حذف لايه هاي سازماني و اعطاي حق تصميم گيري به کارشناسان درگير در کار پروژه را موجب ترغيب نوآوري در سازمان تلقي و تغيير در مدل هاي سنتي را در اکثر موارد نوعي ضدانگيزه در نوآوري قلمداد مي کنند.
[۱] Reily,Bentley & Ly
[۲] Anthony & Mackay
[۳] Big Brother Management
اهداف فرعي:

برچسب:
نویسنده: پایان نامه روانشناسی