مقصود از تدوین استراتژی این است که:
لذا می توان مراحل فوق را به عنوان اجزاء یک برنامه ریزی استراتژیک برشمرد که در ذیل به تفضیل در مورد آن بحث خواهد شد.
در این مرحله استراتژیهای تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا در آیند. برای اجرای استراتژیها ابتدا اهداف و سیاستها در راستای ماموریت و استراتژیهای تعیین شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده میشوند و سپس در ساختار مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت می شوندتا استراتژیها به اجرا درآیند.
در این مرحله تغییرات احتمالی عوامل اثرگذار داخلی و خارجی و اثرات احتمالی آنها بر ماموریت، اهداف واستراتژیها و راهکارهای اجرایی بررسی میشود. همچنین نحوه انجام هرکدام از مراحل تدوین و اجرای استراتژی از ابعاد مختلف مورد مطالعه قرار میگیرند و در نهایت نتایج به دست آمده و نحوه دستیابی به آنها مورد ارزیابی قرار میگیرند تا انحرافات احتمالی شناسایی شده و در جهت رفع آنها اقدام شود)دیوید، ۱۹۹۷(.
نمودار (۲-۲): الگوی جامع مدیریت استراتژیک )منبع :دیوید، ۱۹۹۷
برای برنامهریزی و تدوین استراتژی در سازمانها مراحل زیر باید انجام پذیرد. ابتدا باید بیانیه مأموریت و چشم انداز سازمان مشخص گردد. در این مرحله فلسفه وجودی سازمان تشریح
میگردد. درگام بعد، مضامین استراتژیک یا فرایندهای ارزشافزایی که در دستیابی به چشم انداز مـؤثرند؛ مشخص میگردد. گام بعد تعیین اهداف کلان سازمان است. در این قسمت جهتگیری کلی سازمان مشخص میگردد. در مرحله بعد تجزیه و تحلیل های محیط سازمان صورت میگیرد. یکی از روشهای مناسب برای این کار، استفاده از ماتریس سوات میباشد. ماتریس سوات این امکان را ایجاد میکند که با استفاده از نقاط ضعف و قوت داخلی و تهدیدها وفرصتهای خارجی، استراتژیهای مناسب سازمان تدوین گردد. در این بخش، مدل ارائه شده متناسب با سازمانهای رسانهای بومی گردیده و هر یک از مراحل به تفضیل توضیح داده شده است.
متن فوق تکه ای از این پایان نامه بود
برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:
برچسب:
نویسنده: پایان نامه روانشناسی